소규모 비즈니스를 운영한다는 것은 종종 비용이 귀하와 함께 시작되고 중단된다는 것을 의미합니다. 그러나 책임을 분산하는 데 도움이 될 자격있는 직원을 유치하고 유지하려면 의사 소통을 촉진하고 명령 체계를 정의하며 직원들에게 경력을 한 단계 더 발전시키는 방법을 보여주는 조직 계층이 필요합니다.
전통적인 조직 구조는 기능, 부서, 매트릭스 및 평면의 네 가지 일반적인 유형으로 나뉘지만 디지털 시장의 부상과 함께 분산 된 팀 기반 조직 구조는 기존 비즈니스 모델을 혼란에 빠뜨리고 있습니다. 기업을 관리하는 혁신적인 방법을 수립하기 전에 시간을내어 오래된 틀을 이해 한 다음 흔적을 남기십시오.
기능적 조직 구조
기능적 조직 구조에서 유사한 작업을 수행하는 사람들은 전문 분야에 따라 함께 그룹화됩니다. 따라서 모든 회계사는 재무 부서에 배치되어 마케팅, 운영, 고위 경영진 및 인사 부서에 배치됩니다.
이러한 종류의 구조의 장점은 그룹 구성원이 쉽게 의사 소통 할 수 있기 때문에 빠른 의사 결정을 포함합니다. 그들은 이미 비슷한 기술과 관심사를 가지고 있기 때문에 서로에게서 배울 수도 있습니다.
제품 기반의 분할 구조
부서 구조에서 회사는 특정 유형의 고객의 요구를 충족하는 제품 또는 프로젝트에 따라 작업자를 팀으로 그룹화합니다. 예를 들어 케이터링을 운영하는 제과점은 웨딩 부서 및 도매 소매 부서와 같은 주요 고객을 기반으로 인력을 구성 할 수 있습니다. 이러한 구조의 분업은 유사한 제품을 만드는 작업자가 더 높은 효율성과 더 높은 생산량을 달성 할 수 있도록 보장합니다.
기능 및 분할 모델을 결합한 매트릭스 구조
행렬 구조는 기능 및 분할 모델의 요소를 결합하므로 더 복잡합니다. 사람들을 기능적 전문 부서로 그룹화 한 다음이를 부서별 프로젝트 및 제품으로 더 분리합니다.
매트릭스 구조에서 팀 구성원은 더 많은 자율성을 부여 받고 자신의 작업에 대해 더 많은 책임을 져야합니다. 이를 통해 팀의 생산성이 향상되고 혁신과 창의성이 향상되며 관리자가 그룹 상호 작용을 통해 의사 결정 문제를 협력 적으로 해결할 수 있습니다. 이러한 유형의 조직 구조는 많은 계획과 노력이 필요하므로 복잡한 비즈니스 프레임 워크를 관리하는 데 전념 할 자원이있는 대기업에 적합합니다.
편평한 조직 구조
편평한 조직 구조는 대부분의 기업에서 전통적인 하향식 관리 시스템을 방해하려고합니다. 관리가 분산되어 있으므로 일상적인 "보스"가 없습니다. 각 직원은 자신의 보스이며 관료주의와 관료주의를 제거하고 직접적인 의사 소통을 개선합니다.
예를 들어, 아이디어가있는 직원은 결정을 내리는 핵심 담당자에게 아이디어를 전달하기 위해 3 단계의 상위 관리자를 통과 할 필요가 없습니다. 직원은 단순히 동료 기반 수준에서 대상과 직접 통신합니다.
일상적인 목적으로 이러한 유형의 구조를 채택하는 회사는 일반적으로 임시 프로젝트 또는 이벤트를위한 특별한 하향식 관리 시스템을 구축합니다.